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长沙综合管理部为民办实事,顺利完成基建项目验收结算

作者:文:张咏   来源:长沙综合管理部   阅读:1285   更新:2011年12月15日   字体:

2011年是长沙综合管理部有史以来基建及维修项目投资规模最大的一年,各部门相当重视,坚持按住户所思、所想、所盼、所需为出发点,把好事做实、把实事做好,较好地完成了公司与中心下达的长沙片区基建及维修项目年度计划指标。

在公司与中心联合组织的基建及维修项目验收结算检查中,长沙综合管理部介绍了对项目的管理经验,即牢牢把握四项原则不动摇:投资控制在计划指标范围内不动摇;结构安全质量合格不动摇;住户参与并满意不动摇;执行合同履行条款不动摇。

2011年长沙片区基建及维修项目主要分三种类形:

一类是推进物业服务社会化进程的项目。如王家巷、雅塘村、狮子山自来水供水管网改造;雅塘村、狮子山水电移交;益阳物资供应站自来水改造移交等项目,这类项目我们不掌握主动权,往往要牵就于工程承建方又不能违反管理制度,把握难度很大,需要我们做耐心细致地工作。

二类是正常的基建维修项目。我们按中心2011年度工作会推广并倡导的自营自建的方式组织施工,严格执行中心制定下发的自营项目管理办法编制预算,签订合同,组织实施,申请验收,办理结算,其过程始终处于可控状态。

    三类是为物业服务提质改造暨长沙江河物业管理有限公司开办项目。10月份公司增补计划下达时,明确要进行江河物业体质的项目改造,由于时间紧、方案未定,给管理增加了饿难度,但我们抓紧时间,快速落实方案,主动组织资料,及时预算编制,申请开工令,在中心的支持下,抢时间、赶进度,较快较好的完成了任务,未影响年度正常结算。