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潘德辉2016年度述职述廉报告

作者:网站编辑   来源:本站原创   阅读:460   更新:2017年02月07日   字体:
 

同志们:大家好!

现在就我本人2016年度岗位履职保廉情况向大家进行述职述廉,请大家监督评议。

一年以来,本人在公司、公司党委的正确领导下,紧紧围绕中心改革、发展、稳定三件大事,始终心系中心、心系职工和离退休老同志,以求真务实的态度,认真履行工作职责,扎实学习,自觉执行党风廉政建设责任制,遵守廉洁从业的有关规定,践行“两学一做”,团结带领中心领导班子,兢兢业业,落实工作目标。通过与班子成员和全体员工的共同努力,全面实现了中心的年度工作目标,确保了公司后线的和谐稳定。

一、加强学习,提升素质

本人积极参加中心组集体理论学习,认真学习了党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神和全国国有企业党的建设工作会议精神,深入学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《关于新形势下党内政治生活若干准则》、《中国共产党党内监督条例(试行)》等党内重要法规制度。学习领会习近平总书记系列重要讲话精神,学习习近平总书记对国企改革发展和党的建设的重要论述。学习领会党中央治国理政新理念新思想新战略的基本内容,掌握与增强党性修养、践行宗旨观念、涵养道德品格等相关的基本要求。

在抓好理论知识学习的同时,对业务知识的学习也毫不放松,重点对国资委、湖南省、湖北省、贵州省关于分离移交“三供一业”有关文件以及国家棚户改造政策、房产管理、物业管理等重点篇目进行了系统全面的学习。通过学习,本人的政治理论水平有了明显提高,贯彻执行党的方针、政策的自觉性和坚定性进一步增强。

同时,我作为天心区人大代表,能积极参加人大组织的代表学习培训和会议,自觉学习《宪法》、《代表法》等法律法规,了解人大基本制度理论,掌握人大代表的议事规则和工作程序,不断增强代表意识,努力当好党和政府联系人民群众的桥梁和纽带。

二、尽职履责,敢于担当

作为中心的行政负责人,我能够自觉维护和加强班子团结,切实履行好基地中心主任职责,抓班子、带队伍。2016年,基地中心认真贯彻落实公司决策部署与工作要求,全面落实年度工作会议和一系列专题会议精神,坚持稳中求进工作总基调,不断深化改革,提升管理,突出分离移交“三供一业”、棚户改造、土地收储、建设品质基地、降本增效、提升服务等重点工作,狠抓落实,各项工作持续推进并取得新成效,基地中心整体和谐平稳,持续发展态势向好。

(一)稳中求进基地社会化移交取得重大突破

2016年,公司下达长沙片区“三供一业”维修改造项目计划15项目,计划投资1211万元,现已完成产值909.48万元,预计12月底将全部完成。

按照“三供一业”相关文件精神和公司要求,认真组织做了“三供一业”费用预算和项目统计工作,20122016年公司累计投入资金7567.7万元,项目166个。已向国资委申报供水、供电改造项目国有资本金预算,通过国资委审计核定资金2111.87万元,目前资金到位924万元。

1.长沙片三供一业”分离移交成果显著。一是实现了“供水”彻底移交,“供电”除南托“丰和苑”外均完成改造移交,“物业”移交预计201612月底签订《企业物业(小区)改造移交框架协议》。二是成功将公司打造为长沙市分离移交“三供一业”示范单位,全年接待湖北、江苏、攀枝花等省市国资委及湖南省各地市国资委、企业考察调研团十余个,4月份基地中心代表公司承办了长沙市企业分离移交"三供一业”工作经验交流会,省市国资委、内六区领导和30余家企业参加了会议。

2.各片区分离移交三供一业工作全面启动。全面推广长沙片区试点经验,加强对各基地的业务指导,常德、东江、贵阳三个基地均已启动分离移交“三供一业”工作,并参照长沙市相关政策进行了一系列“摸家底”的基础信息统计工作。同时密切关注本地区“三供一业”相关政策出台,各基地早安排、早部署,争取尽快实施改造移交,目前均与本地区相关部门已建立良好沟通机制。常德地方政府已致函八局,要求201612月前确定“三供一业”基础设施基建改造方案。

3.棚户区改造项目获重大进展。目前常德基地棚户区改造项目已进入实质性拆迁阶段,预计年底完成137户拆迁签约并搬迁,个人补偿款640万全部分配到户,单位公房补偿款178万元已上缴公司。此外,还配合政府完成了老码头326户房改房、基地办公楼及单位公房的征收拆迁补偿评估工作。东江基地棚改工作正与地方政府积极对接。

4.武汉基地整体开发建设平稳推进。2016年配合地方政府完成了武汉基地整体开发基础调查、征收方案公示、下达征收令等实质性工作。此项工作已历时两年,对职工情绪、基地日常管理带来巨大冲击,基地中心始终努力贯彻公司指示精神,不回避矛盾,勇于担责任,对外主动与征收相关部门联系接触,寻找政策依据和工作支持,对内积极配合公司开展调研,搜集各类基础资料和建议,做好资产清查、职工分流安置等工作,同时在化解矛盾、安抚居民、维护稳定方面承受了前所未有的压力,付出了艰辛的努力,努力保障了整体开发建设的平稳推进。

5.贵阳廉租房租、售并举工作进展顺利,成本审计工作正在进行中,贵阳土地收储工作正在积极与政府沟通,力争整体收储。

(二)企地联建品质基地取得新成效

2016年,基地中心按照“社区共建、事务共管、责任共担、资源共享、文化共兴”的企地共建模式,以完善社区功能、改善民生环境、提升服务质量为目的,努力在促进企业与社区共担责任方面下功夫,带领各基地通过深入开展环境联治、平安联创、困难联帮、新风联树等活动,突出“社区+物业专业化服务,居民享受到了更多惠民服务,基地更加宜居。据统计,2016年通过社区争取到地方投入达1299.78万元。

1.民生政策普遍落实。各基地借助社区平台,全年居民争取各类惠民资金达162.78万元,不仅为辖区内困难户一定程度上解决了生活困难,同时也为公司扶贫救困减轻了不少负担。

2.地方投入共同改善环境。借助社区平台,不断争取地方政府投入,努力促成政府民生工程落地基地,以达到减少公司投入的目的,2016年,各基地争取地方资金投入用于社区环境改善达741.8万元。

3.文明建设硕果累累。扎实推进精神文明建设,东江基地再次通过湖南省省级“文明单位”复查,被资兴市推荐申报“湖南省标兵单位”,南托基地被评为天心区“绿色示范社区”,贵阳基地退休职工刘国义被授予“十佳生态文明使者”称号,开展文明家庭等评比表彰活动,培育文明道德风尚,有力促进了社区环境的文明和谐。不断丰富社区文体活动,成功举办了公司第十届老年运动会,鼓励各基地与本区域政府、街道、社区对接,开展文化交流活动,各基地艺术团体参加所在区域的各种演出达70余场次,这些活动不仅充分展现了水电八局离退休老同志的精神风貌,使社区的老年人真正实现了“老有所乐、老有所托”,也为后线融入社区搭建了桥梁。

4.社区居家养老更加智能化。不断拓宽居家养老服务中心的规范化建设,融城社区在已有融城养老康复中心的基础上,引进颐和云智慧养老服务平台、康怡老年护养中心,社区居家养老服务实现系统化、网格化。

5.“社区+物业服务更加贴心。各基地物业联合地方城管等执法部门、社区,大力开展拆违返绿、畅通消防通道、平安工程、清查出租屋等综合治理行动,院内公共环境更加舒适、公共秩序明显增强。

(三)精细管理降本增效成效显著

加强基础管理,强管控挖潜力,围绕管理提升活动,在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫,重点加强风险管理,健全管理体系,突出过程管控,将管理提升与开源节流,实现精细化管理相结合,降本增效措施给力,成效显著。

1.资产管理更加规范。为进一步盘活资产提升效益,按照“清理是基础,管理是关键,用好是目的”的工作思路,开展了低效无效资产全面清理,建立资产收益情况台账,并对低效无效资产提出灵活处置方案,为寻求最优化资产处置提供了基础信息;加强房屋租赁管理,制定下发了《基地中心对外租赁管理办法》;完成了丰和苑杂房和车库的定价、合同起草、销售,配合公司妥善处置资产,回笼资金571.59万元;启动了南托基地土地分割工作,此项工作的开展,不仅使土地权属更加清晰,也契合了国家分离移交“三供一业”、“金税三期”工作要求,为今后巨额土地使用税的减免提供强有力依据。

2.成本管控不断加强。本着“节约就是增效”的思路,加大各项费用的源头管理,严格车辆、办公用品采购、招待费审批程序,从紧控制和压缩会议费、招待费、差旅费等消费性支出,全面推行无纸化、网络化办公、推广费控系统,不断深入挖掘成本控制潜力。

3.安全管控水平不断提升。积极落实公司安全生产工作部署,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求,进一步健全了安全生产责任体系,始终坚守安全“红线”,加强公共安全和施工安全管理。基地中心的安全管控能力和管理水平得到有效提升,截止目前,未发生一起安全责任事故,安全管理有效受控。

4.社保管理持续可控。基地中心管理公司离退休人员9278人,内退人员1912人,抚恤人员1187人,足额发放上述人员统筹外费用5074万元。发放困难补助金116.51万元。进一步健全了管理体系,完善常规慰问、丧事慰问及殡葬事务处理(146)、各类文体活动开展等制度,看望慰问特困、住院人员700余人次,做到了规范操作、标准统一。认真做好离退休职工医药费报销工作,全年共办理医药费报销2174余万元、4000余人次。

   (四)凝心聚力党的引领作用凸显

1.企业人文关怀进一步落实。积极开展“两关一帮扶”志愿服务活动,据10月底摸底统计,公司五大基地共有空巢孤寡老人317名,留守儿童132名,困难职工460户。全年组织关爱空巢老人、留守儿童、安全进社区等志愿活动20余次。持续开展送温暖活动,坚持“五必到”“无必访,完善帮扶细则,落实“精准帮扶”。

2.信访维稳形势总体可控。2016年,基地中心面临着武汉土地征收、常德棚户改造、异地就诊医药费报销周期长、老工伤移交等诸多不稳定因素和房屋证件办理、物业费收取、违章建筑的取缔等许多遗留问题,矛盾随时有可能一触即发。在维稳形势相当严峻的情形下,各级领导班子高度重视,严格按照“三严三实”、”“两学一做”工作要求,敢于担当,积极履职,以对公司、职工居民高度负责的精神,因地制宜,带领员工全力应对,处置得当,实现了基地中心全年信访维稳形势总体可控。

3.党建工作水平进一步提升。基地中心党委将党建工作的目标任务同基地中心工作的目标任务有机统一起来。及时调整和补充基层党组织机构,不断加强党员理论知识的教育和培训,严格执行“三重一大”制度,推进反腐倡廉建设,积极部署“三严三实”、”“两学一做”主题教育活动,重点在抓好民主集中制、社会治安综合治理、文明创建、离退休党组织建设、志愿者服务等工作上下功夫,为推动基地和谐发展提供了强有力的政治、思想和组织保证。

四、廉洁从业,清白做人

一年来,无论是在工作还是在生活中,我都能够自觉用党纪政纪严格约束自己,以身作则,带头遵守各项规定,自觉坚守潜心做事、低调做人的行为信条。在工作中,敢抓敢管,虑事周全,求真务实,不回避矛盾,处事公道正派,敢于抵制各种不正之风和腐败行为,认真落实党内监督“五项制度”,努力做到勤政廉政。在生活上,严格要求自己,本着对自己负责、对家庭负责、对单位负责、对党和国家负责的态度,自觉做到一身正气,带头认真执行中央关于廉政建设的有关规定,不折不扣落实“一岗双责”。在工作中,能自觉接受监督,将自己始终置于党组织和干部群众的监督之下。自觉遵守有关廉洁自律规定,自觉坚持民主集中制原则,凡是涉及“三重一大”容易产生腐败和群众关注的事项,一律按照程序提交党委班子集体研究决定。对于个人重大事项报告和收入申报都严格按规定执行。在控制“三公”经费方面,自觉带头,遏制“职务消费”“人情消费”现象,切实做到了廉洁从业。

五、存在的不足和改进的措施 

虽然通过两学一做自己收获了颇多,思想认识、工作方式和解决问题能力在一定程度上有了较大提高,但与党章党规和习总书记系列讲话要求仍有一定差距,主要表现在:一是学习内容不够全面、系统、深刻,缺乏理论学习的动力和压力,理论水平有待提高。二是面对新形势、新任务,破解新问题的能力仍处于靠经验、依陈规水平,创新意识不强。三是虽然对工作比较负责,但对各项具体工作的进展把握得不够深入,工作作风亟待转变。四是缺乏党性修养的自觉性,在世界观、人生观、价值观上与组织要求和党员标准还有差距。这些不足和问题将是我在下一步的工作当中需要正确面对、加强改进的地方。

一是要做改进作风的表率。在两学一做学习教育中,要带头铲除理想信念模糊动摇病根,做到坚定共产主义信仰,严守政治规矩,严格按党的原则办事。认真抓好本职工作任务的落实,改变安于现状、不求上进的工作状态和蜻蜓点水式的工作作风,以维护基地形象为己任,对前来办事的群众热情接待,推行微笑服务,做到接待热心、询问细心、答复耐心、办理诚心。带头拒绝弄虚作假现象,遏制官僚主义、形式主义和办事拖拉等,切实改进工作作风,优化服务举措,增强责任意识、奉献意识,牢固树立全心全意为民服务思想。

    二是要做遵章守纪的表率。基地管理工作面宽、量大、战线长,利益诉求多、矛盾燃点快,信访压力很大。因此,作为行政责任人,要通过深入学习党章党规和习近平系列重要讲话精神,带头严守党纪法规,坚决克服特权思想,做到无论职务高低、功劳多大,都应毫无例外地崇尚法治、尊重法律,坚持用法律手段解决问题和推进工作。强化法纪意识,自觉遵守党纪国法,坚决维护法律法规和公司制度的严肃性,以实际行动做两学一做的表率。

    三要做清正廉洁的表率。对照党章标准、廉政准则和作风建设要求,全面贯彻落实廉政准则、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《国企公务接待管理规定》等廉洁从政规章制度,认真贯彻执行中央八项规定,始终以共产党员的标准严格要求自己,自觉接受组织监督和干部群众监督,牢固树立拒腐防变的思想道德防线,带头执行党员干部廉洁自律规定,争当清正廉洁的表率,争做合格党员的表率。

在新一年的工作中,我将继续以科学发展观统领全局,发扬成绩,弥补不足,开拓思路,扎实工作。当务之急是要做好迅速传达贯彻公司“四会”和基地中心2017年工作会的主要精神,规划和落实好中心2017年的工作计划和任务,为公司和中心的稳定发展继续做出自己的努力和应有的贡献。

不足之处,请大家批评指正。

谢谢大家!